Nabholz의 우리 카지노 저는 사려 깊은 관리를 통해 고객, 팀원 및 하청 업체를위한 긍정적 인 업무 문화를 일관되게 만들려고 노력하고 있습니다. 어떤 식 으로든, 나는 그것을 지불하고 있습니다.

이제 Jobsite의 우리 카지노 저는 많은 젊은 공예 노동자들과 의사 소통합니다. 건설 현장은 위협적이며 정당한 이유가 있습니다.

1. 관계 구축

먼저 관계 구축에 시간을 투자하십시오. 관리자의 공식 정의는“관계”라는 단어를 언급하지 않습니다.

Jobsite의 고유 한 관계는 프로젝트 엔지니어와 우리 카지노간에, 특히 경험 수준에 불일치가있을 때. Nabholz에서는 프로젝트 엔지니어가 일반적으로 새로운 고용입니다.

우리 카지노 PE와 함께 프로젝트를 진행할 때, 나는 그것들을 알아가는 데 중점을 둡니다. 우리의 초기 상호 작용을 통해 먼저 그들의 강점과 동기 부여를 식별합니다.

그런 다음 개선 해야하는 지역에서 일할 시간입니다. 안전한 학습 문화를 만들어 PE가 실수를 통해 배우고 자신의 한계를 볼 수있는 공간을 만들었으며 우리 카지노 기술을 배우는 능력을 인식했습니다.

2. 관리 스타일을 사용하여 안전하다고 느끼는 학습 환경을 구축하십시오

“취약성”은 업계에서 4 글자 단어가 될 수 있지만 효과적인 학습 환경을 만드는 데 가장 중요한 요소라고 생각합니다. 그렇지 않으면 누군가가 취약 할 것으로 기대할 수 없으므로이 분야에서 예를 들어 가장 열심히 노력합니다.

최근 하청 업체 회의 중에,이 서브는 회의에서 모든 사람 앞에서 일정을 잘못 시퀀싱했다고 지적했다. 당황 스럽거나 방어적인 대신, 나는 실수를 소유하고 내가 틀렸다는 것을 인정했다.

리더로서 내가 할 수있는 최악의 일은 실수를했을 때 나에게 말하지 않을 지점까지 내 경영진을 협박하는 것입니다. 내가 그들을 위협하지 않더라도, 팀의 누군가가 모든 것에“예”라고 말할 때 즉각적인 알람 벨이 들립니다.

3. 오래된 경영 방식은 작동하지 않습니다

소리 지르는 날이 끝났습니다. 그들은 사라졌습니다.

해당 지역에서 다른 감독을 사용할 수 없었기 때문에이 작업자에게 동기를 부여하는 방법을 알아 내야했습니다. 일은 매주 앉아서 그와 함께 인생에 대해 이야기하기 위해 일주일을 예약하는 것이 었습니다.

4. 어려운 말을 듣기 어렵다

이것에 대한 눈을 잃지 마십시오. 어려운 말을 듣기가 어렵습니다. 사람들에게 무언가를 다시 생각하거나 충분하지 않다고 말하는 것은 드문 일이 아닙니다. 그게 내 직업입니다!
Those you manage should always know your “why” or your motive behind the directives you give them. When a solid, trusting relationship exists, constructive criticism is easier to he우리 카지노. With the foundation of a trusting relationship, it’s possible to receive feedback with a productive mindset. It’s no longer a personal attack, but a positive correction. I too, have had colleagues point things out to me, and I have adjusted accordingly. The philosophy of “we 우리 카지노e in this together” matters.

5. 자신의 기술을 먼저 개발하십시오

마지막으로, 자신의 기술을 개발하십시오. 아브라함 링컨 (Abraham Lincoln) 의이 인용문은 관리자가되기를 바라는 사람들에게 최선의 조언을 요약합니다.